A diferença entre treinadores de futebol e gerentes sempre foi um pouco confusa. No entanto, eles têm responsabilidades distintas, e vamos explorar isso neste artigo.
Por que treinadores de futebol são chamados de gerentes? A distinção entre treinadores de futebol e gerentes está nas suas responsabilidades. Os gerentes são responsáveis pela gestão dos jogadores e pelo treinamento em campo, enquanto os treinadores se concentram mais na preparação da equipe, nos treinos e em tornar os jogadores os melhores possíveis para vencer partidas.
Clubes de Futebol Funcionam Como Qualquer Outro Negócio
Para entender por que treinadores de futebol são chamados de gerentes, é importante perceber que um clube de futebol é administrado como qualquer outra empresa.
Desde as altas esferas até os funcionários da cantina, cada pessoa dentro de um clube desempenha uma função. Enquanto muitas funções permaneceram as mesmas ao longo dos anos, o papel do gerente de futebol mudou drasticamente com a evolução do esporte.
Nos primórdios dos clubes de futebol, as equipes eram geridas por um comitê, um precursor das modernas diretorias que conhecemos hoje. O resultado inevitável disso foi a nomeação de um gerente de equipe, alguém para supervisionar o clube e se reportar diretamente ao comitê de gestão.
Os conflitos modernos entre um gerente de clube e a diretoria, que às vezes resultam na temida “voto de confiança” que pode levar à demissão do gerente, eram muito mais raros.
Gerentes e diretores costumavam trabalhar em estreita colaboração, e essa estrutura que funcionou bem nos negócios também se mostrava eficaz dentro de um clube profissional.
Um gerente, em qualquer ambiente, deve ser respeitado; a equipe e, no caso de um clube de futebol, os jogadores, precisam confiar no gerente para que tudo funcione.
De fato, na Itália, um gerente é frequentemente chamado de “mister”, um termo honorífico que tem suas origens no futebol inglês e é concedido como uma marca de respeito ao homem encarregado.
Gerentes Que Raramente Treinam
Gerentes que raramente treinam não estão obsoletos, embora sejam frequentemente menos encontrados em clubes historicamente considerados maiores.
Clubes menores, com orçamentos menores ou aspirações mais modestas, ainda precisam de uma liderança firme, e um gerente completo, capaz de controlar e supervisionar cada aspecto da operação do clube, pode ser vital.
Um exemplo desse tipo de gerente é Sam Allardyce, conhecido pela sua habilidade de chegar a um clube em dificuldades e reverter a situação. Allardyce é reconhecido como um bom gestor de pessoas que consegue, com recursos limitados, mudar a sorte de um clube que estava à beira da queda.
Ele raramente conta com um grande orçamento, frequentemente tem jogadores envelhecidos ou inferiores, mas em várias ocasiões conseguiu evitar que as equipes desmoronassem por causa de suas habilidades de gestão.
Ao fazer mudanças de dentro para fora, Allardyce profissionaliza a estrutura do clube, traz crença aos jogadores e é um excelente organizador.
É frequentemente dito que ele raramente é visto em um campo de treino. Conhece os jogadores que tem e simplesmente cria um ambiente propício para o seu desenvolvimento. Ele adquire jogadores para posições-chave quando possível, assegurando que todos saibam seu papel, e se destaca como um verdadeiro gerente de futebol.
A Progressão de Gerente para Treinador
Os gerentes de clube sempre foram a cara de uma instituição. Quando as coisas vão bem, o gerente é elogiado por suas habilidades táticas e outros clubes frequentemente tentam contratá-los.
Por outro lado, quando as coisas não vão bem, é o gerente que acaba sendo demitido. A diretoria raramente sai, os jogadores são muito valiosos e numerosos; afinal, não se pode demitir todos.
Portanto, é o gerente que sofre as consequências da insatisfação, assim como usufrui dos méritos da glória. Essa tem sido a dinâmica, especialmente em anos passados, quando os clubes e as expectativas eram menores e o ritmo era mais lento.
Agora, com o futebol moderno e todas as suas nuances, como o aumento da cobertura da mídia, as implicações financeiras e um jogo verdadeiramente global, um gerente precisa evoluir para sobreviver.
É impossível que um gerente tenha controle total sobre tudo no clube atualmente, pois o tamanho dos clubes e do próprio jogo cresceu consideravelmente.
Durante a era de ouro da gestão no futebol, gerentes como Brian Clough no Derby e mais tarde no Nottingham Forest controlavam tudo no clube.
Desde a compra e venda de jogadores, composição do time, ordem de suprimentos, garantindo que o campo estivesse em boas condições, lidando com a mídia, participando de reuniões da diretoria, condução de treinos, sendo também o fisioterapeuta. A lista é interminável.
Sir Alex Ferguson, no Manchester United, também se encaixava nesse perfil, mantendo um foco intenso em cada detalhe, e administrava seu clube como um feudo, lidando com o treinamento, jogadores, transações, imprensa e tudo mais.
À medida que o jogo se globalizou, os riscos de ter apenas uma pessoa supervisionando tudo se tornaram perigosos, e os gerentes tiveram que delegar.
Novos papéis foram criados dentro dos clubes e continuam a ser criados; uma nova estrutura de funcionários foi estabelecida para lidar com a mídia, com olheiros que viajam pelo mundo em busca de novos talentos, nutricionistas que cuidam das dietas dos jogadores, gerentes de empréstimos que buscam clubes para enviar jogadores em desenvolvimento.
Para os clubes realmente de elite, existem até funcionários dedicados que se concentram em substituições, cobranças de faltas e outras áreas específicas que antes eram de responsabilidade exclusiva de um homem, o gerente.
Hoje, um gerente se concentra mais na equipe, ainda supervisionando o clube, se reunindo com diretores de futebol para encontrar novos jogadores, especialistas em mídia, fisioterapeutas e outros membros da equipe, enquanto tenta se dedicar mais ao treinamento da equipe em como jogar.
Treinadores Modernos no Futebol
Dentro de muitos clubes de elite atualmente, o gerente é comumente chamado de treinador principal. É tão provável encontrá-los no campo usando um uniforme esportivo quanto em uma reunião de gestão vestindo um terno.
Jurgen Klopp no Liverpool e Thomas Tuchel no Chelsea são exemplos de gerentes modernos que precisam se especializar. Como seus respectivos clubes são muito grandes para funcionar como uma única entidade, esses gerentes são forçados a se organizar.
Eles ainda são gerentes, continuam sendo os responsáveis pelo clube como um todo, mas sempre se concentram na equipe em si.
Manter os jogadores felizes, desenvolvendo-os em campo por meio de sessões de treinamento e foco pessoal. Lidar com jogadores de futebol de elite não se trata apenas de ensiná-los a passar a bola, mas de quando pressionar como um coletivo, como se rotacionar e fechar os espaços adversários.
Quando Thomas Tuchel assumiu o Chelsea, o time estava lutando no meio da tabela da Premier League, e os resultados eram instáveis, dando a impressão de que o clube estava regredindo.
Impossibilitado de contratar novos jogadores, Tuchel reverteu a situação em menos de um mês, treinando a equipe para pressionar o adversário. Ele ajustou algumas coisas e levou o Chelsea à vitória na Liga dos Campeões.
Ele não fez isso pela agora antiquada estratégia de buscar novos jogadores na janela de transferências ou recorrer a jogadores mais velhos para garantir apenas uma sobrevivência. Ele treinou os jogadores que tinha à disposição.
Em quatro semanas, o Chelsea parecia uma equipe diferente—agressiva, dominava as demais equipes, e os resultados e a atitude dos jogadores mudaram. Tudo, exceto o pessoal, mudou, e isso aconteceu porque Tuchel é um treinador moderno.
Há Diferença Entre um Treinador Principal e um Gerente?
No final das contas, o futebol é uma indústria orientada para resultados. Muitos gerentes agora se apresentam como o treinador principal de um time, em vez de um gerente de clube, embora muitos ainda se classifiquem como gerentes antes de se considerar treinadores.
Uma forma melhor de pensar sobre por que os treinadores de futebol são chamados de gerentes pode simplesmente ser que sempre foram assim reconhecidos. É uma convenção e para aqueles que observam de fora, a maioria dos adultos consegue identificar um "gerente" como alguém que está no comando.
À medida que a gestão no futebol evoluiu, aqueles que estão no comando também mudaram, e a importante designação de gerente de clube foi lentamente substituída pela função de treinador principal.
Pep Guardiola provavelmente não se importa com o título de seu trabalho, mas chamar Brian Clough ou Sir Alex Ferguson de qualquer coisa além de gerente ou chefe pode levá-lo a sentir toda a intensidade de seus famosos temperamentos.
